Promover la producción ajustada y lograr una gestión excelente

Alcanzar el liderazgo de equipos inteligentes en la industria del vidrio.

Del 11 al 12 de junio de 2019, la Oficina de Información y Economía y Hubei Chuda Intelligent Equipment Co., Ltd. organizaron conjuntamente la "Quinta Conferencia de Capacitación en Gestión de la Producción Esbelta" de dos días que concluyó con éxito. Más de cien personas de Chuda Intelligent Equipment Supervisor y gerentes superiores y representantes de varias empresas en la Zona de alta tecnología y la Zona de corte participaron en la capacitación.

Esta capacitación fue impartida por la Sra. Mitsui, consultora de proyectos de "Producción ajustada" de Shanghe Management Consulting Co., Ltd., y el Sr. Hu Jian, gerente senior de proyectos.

El grupo de expertos en producción ajustada resumió la orientación in situ de este período

El Sr. Mitsui afirmó los resultados de la cuarta fase de las actividades de mejora de la gestión de la producción ajustada, presentó sugerencias y comentarios sobre los problemas existentes en cada taller y planteó los puntos clave a los que se debe prestar atención para promover la producción ajustada.

A través de las cuatro fases de las actividades de producción ajustada, Chuda ha demostrado y mejorado el entorno in situ, la moral de los empleados, la cultura corporativa y el liderazgo. Para llevar las actividades de producción ajustada a un nuevo nivel, la empresa requiere que la dirección de varios departamentos asuma liderar y pensar profundamente en la misión del departamento. Y las responsabilidades, y combinar la misión y las responsabilidades del departamento en cada período subsiguiente de actividades de gestión ajustada, y llevar a cabo actividades de producción ajustada en profundidad. Los departamentos funcionales de la oficina implementan "3 +2 ", es decir, 3 veces de 5S, 2 veces de mejora independiente o construcción de optimización de procesos, El taller de producción implementa" 4 + 1 ", es decir: 4 veces de 5S, 1 vez de mejora independiente o construcción de optimización de procesos. Para los proyectos temáticos de la empresa, cada departamento debe derribar el muro departamental e implementar operaciones conjuntas entre departamentos para finalmente resolver problemas difíciles y mejorar la eficiencia del trabajo.

Empresas participantes en esta formación:

Nuevo material Co., Ltd. de Jingmen GEM

Jingmen Guangheng Mechanical and Electrical Equipment Co., Ltd.

Tecnología Co., Ltd. de Hubei Chengxiang

Hubei Aiguo Petrochemical Co., Ltd.

Tecnología Co., Ltd. de Hubei Hongchuang

Desarrollo de tecnología de imagen de Hubei Huagong Co., Ltd.

Fabricación Co., Ltd. del equipo de Hubei Hangte

Logística Co., Ltd. de Jingmen Tongwangda

Válvula Co., Ltd. de Jingmen Meizhongmei

Tecnología fotoeléctrica Co., Ltd. de Jingmen Ruize

Estun (Hubei) Robot Engineering Co., Ltd.

Equipo de automatización de Xiuzuo (Hubei) Co., Ltd.

Fibra sintética Co., Ltd. de Hubei Botao