Del 29 de noviembre al 1 de diciembre de 2018, con el fin de eliminar el desperdicio y reducir los costos, mejorar la calidad y la eficiencia de producción, y maximizar los beneficios operativos corporativos, Hubei Chuda Intelligent Equipment Co., Ltd. lanzó la gestión de producción ajustada.

Persiga la lean, desafíe el límite, construya el espíritu artesano de Chuda y conviértase en el líder de la producción lean en la industria de equipos de Chuda Ribo. El 1 de diciembre de 2018, la empresa celebró la ceremonia de lanzamiento del proyecto "Lean Production" y la reunión de movilización.

El presidente de la empresa Deng Jiahui pronunció un discurso sobre la introducción del modelo de producción ajustada y llevó al equipo ejecutivo de Chuda a jurar: Me ofrezco como voluntario para centrarme en la estrategia de desarrollo de Chuda, me dedico a la reforma de la producción ajustada, introduzco el modo de gestión de la producción ajustada y promover la mejora de la producción ajustada; no olvidar la intención original y superar las dificultades; prestar atención a la práctica y perseguir la excelencia; desafiar el límite y esforzarse por alcanzar el estándar; ¡esforzarse por convertirse en el líder de la producción ajustada en la industria de equipos de Chuda-Sunglass!

¡El líder del grupo de expertos del proyecto de producción ajustada de TPS y el maestro experto japonés pronunciaron discursos respectivamente!

El equipo de promoción y el representante de los empleados, Tao Lei, hablaron en nombre de todos los empleados, decididos a "trabajar duro para implementar el plan de mejora laboral, estudiar con seriedad, no tener miedo a las dificultades, trabajar duro, seguir mejorando y esforzarse por hacer de Chuda el líder" de producción ajustada en la industria de equipos en Japón! "

Cada departamento (equipo de promoción del proyecto de producción ajustada) jura respectivamente: me ofrezco como voluntario para unirme a la innovación de producción ajustada de Chuda, implementar las instrucciones del comité de promoción de la producción ajustada, respetar la orientación de los consultores e implementar el plan de mejora del trabajo; hacer que el sistema lean comience desde el corazón , y haré la mejora Comience; estudie duro, no tenga miedo a las dificultades, trabaje de manera constante y mejore continuamente; esfuércese por reducir el desperdicio, mejorar la eficiencia, reducir los costos y mejorar la calidad, y esforzarse por hacer de Chuda un líder en producción ajustada en la industria de equipos en Japón!

En la ceremonia de lanzamiento y reunión de movilización, Guo Hui, el capitán del Spark Team, y David Zhang, el capitán de los Trail Blazers, mostraron respectivamente los resultados del combate con tarjeta roja.

Todos los empleados de la Universidad de Chu firmaron la Ceremonia de Lanzamiento del Proyecto de Producción Esbelta y la Conferencia de Movilización "Placa de Firma de Juramento de Inicio de Producción Esbelta": ¡Prometen nuestro juramento, confirmen nuestro juramento!

El grupo de expertos en producción ajustada enseña el método de producción de TPS.

En la capacitación participaron gerentes por encima del líder del equipo electromecánico de Chuda, Estun Company y personal administrativo de empresas relacionadas en el Distrito de Dao.

Entrenamiento de producción ajustada, mejora y orientación, uno de los resultados del combate con tarjeta roja: Xiao Jinzhong, el líder del "Equipo Pionero", y Yang Hu, el capitán del "Equipo de Incidentes", dieron a conocer los resultados del combate con tarjeta roja.

Entrenamiento de producción ajustada, mejora y entrenamiento, los resultados del combate con tarjeta roja lanzan dos: el capitán del "Equipo Huoyan Jingying", He Wen, y el capitán del "Equipo Xinghuo", Yu Xiaochun, publicaron los resultados del combate con tarjeta roja.

¡La mejora magra nunca termina!